2003, ISBN: 9783638202916

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Worms (Fachbereich European Business Management), 25 Qu… Plus…

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Worms (Fachbereich European Business Management), 25 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten zwanzig Jahren haben sich die Wettbewerbsbedingungen in allen Branchen weltweit verändert. Dieser Wandel ist am stärksten geprägt durch die zunehmende Globalisierung, sich ständig verkürzende Produktlebenszyklen, steigende Forschungs- und Entwicklungskosten, immer höhere Barrieren für neue Markteintritte und vieles mehr. Globalisierte Wertschöpfungsprozesse führen in allen Branchen zu wachsenden Anforderungen an Effizienz und Effektivität der Infrastruktur zur Unterstützung der internationalen Arbeitsteilung. Eine solche Entwicklung fordert eine Anpassung der Unternehmen an die veränderten Anforderungen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. Als Instrument zur Anpassung an diese Anforderungen haben sich strategische Allianzen gebildet, deren Zahl ebenso wie Intensität der Zusammenarbeit in den letzten Jahren deutlich zugenommen haben.1 Die Attraktivität strategischer Allianzen steigt, '..., weil die Aufgaben, die die Unternehmen zu bewältigen haben, schneller wachsen als ihre Ressourcen.'2 Insbesonders die zunehmende Globalisierung und weltweite Öffnung der Märkte sind für einzelne Unternehmen nicht mehr alleine zu bewältigen. Sie versuchen durch kooperative Strategien sich den neuen Wettbewerbsverhältnissen anzupassen. Strategische Allianzen stellen also ein Instrument zur Bewältigung der Probleme des modernen, weltweiten Wettbewerbs dar. Das neue Wettbewerbsumfeld ist wie bereits erwähnt stark durch Globalisierung, d. h. einen weltweiten Abbau der Handelsschranken, Öffnung der Märkte und eine fortschreitende Vereinheitlichung des Konsumentenverhaltens gekennzeichnet. Damit stehen sich bisher national operierende Unternehmen plötzlich einem Wettbewerbsdruck aus dem Ausland gegenüber. Die zweite Wandelsfaktor liegt in der Beschleunigung moderner technischer Entwicklungen. Fortschritt in den Technologien erfolgt heute in immer größeren Sprüngen und führt somit zu stetig sich verkürzenden Entwicklungs- und Produktlebenszyklen. [...] 1 Vgl. Netzer, F. [1999], S. 1 - 4 2 Vgl. Basedow, J, Jung, C. [1993], S. 4 Digital Content>E-books>Business>Management & Motivation>Mgt,Leadership, GRIN Verlag GmbH Digital >16<

2003, ISBN: 3638202917

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Worms (Fachbereich European Business Management), Sprache: D… Plus…

Studienarbeit aus dem Jahr 2003 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Worms (Fachbereich European Business Management), Sprache: Deutsch, Abstract: In den letzten zwanzig Jahren haben sich die Wettbewerbsbedingungen in allenBranchen weltweit verändert. Dieser Wandel ist am stärksten geprägt durch diezunehmende Globalisierung, sich ständig verkürzende Produktlebenszyklen, steigendeForschungs- und Entwicklungskosten, immer höhere Barrieren für neue Markteintritteund vieles mehr.Globalisierte Wertschöpfungsprozesse führen in allen Branchen zu wachsendenAnforderungen an Effizienz und Effektivität der Infrastruktur zur Unterstützung derinternationalen Arbeitsteilung. Eine solche Entwicklung fordert eine Anpassung derUnternehmen an die veränderten Anforderungen, um weiterhin wettbewerbsfähig zubleiben. Als Instrument zur Anpassung an diese Anforderungen haben sichstrategische Allianzen gebildet, deren Zahl ebenso wie Intensität der Zusammenarbeitin den letzten Jahren deutlich zugenommen haben.1Die Attraktivität strategischer Allianzen steigt, ..., weil die Aufgaben, die dieUnternehmen zu bewältigen haben, schneller wachsen als ihre Ressourcen.2Insbesonders die zunehmende Globalisierung und weltweite Öffnung der Märkte sindfür einzelne Unternehmen nicht mehr alleine zu bewältigen. Sie versuchen durchkooperative Strategien sich den neuen Wettbewerbsverhältnissen anzupassen.Strategische Allianzen stellen also ein Instrument zur Bewältigung der Probleme desmodernen, weltweiten Wettbewerbs dar.Das neue Wettbewerbsumfeld ist wie bereits erwähnt stark durch Globalisierung, d. h.einen weltweiten Abbau der Handelsschranken, Öffnung der Märkte und einefortschreitende Vereinheitlichung des Konsumentenverhaltens gekennzeichnet. Damitstehen sich bisher national operierende Unternehmen plötzlich einemWettbewerbsdruck aus dem Ausland gegenüber.Die zweite Wandelsfaktor liegt in der Beschleunigung moderner technischerEntwicklungen. Fortschritt in den Technologien erfolgt heute in immer größerenSprüngen und führt somit zu stetig sich verkürzenden Entwicklungs- undProduktlebenszyklen. [...]1 Vgl. Netzer, F. [1999], S. 1 - 42 Vgl. Basedow, J, Jung, C. [1993], S. 4 Media eBooks, 35 Seiten, Media > Books, GRIN Verlag, 2003<

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eBooks, eBook Download (EPUB,PDF), Auflage, [PU: GRIN Verlag], Seiten: 34, [ED: 1], GRIN Verlag, 2003

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