ISBN: 9783663000105

Selbst auf die Gefahr hin, ein definitorisches Sammelsurium damit noch zu ver grössern und die umfangreiche Liste von Meinungsäusserungen über die Aufgaben des Unternehmers noch zu verlän… Plus…

Selbst auf die Gefahr hin, ein definitorisches Sammelsurium damit noch zu ver grössern und die umfangreiche Liste von Meinungsäusserungen über die Aufgaben des Unternehmers noch zu verlängern, wollen wir an dieser Stelle davon aus gehen, dass die Fähigkeit zur Analyse und zur zielbewussten Auswahl von Hand lungsalternativen ein Kriterium zur Beurteilung unternehmerischer Tätigkeit ist. Zwischen der Analyse und der Auswahl von Handlungsmöglichkeiten steht die Prognose: Ein Unternehmer, der seinen gesamten Aktionsspielraum in einzelne sich ergänzende und/oder sich ausschliessende Aktivitäten zerlegt hat, kann erst dann ein Urteil über deren Vorteilheftigkeit abgeben, kann also erst dann eine Entscheidung treffen, wenn er die einzelnen Alternativen bewertet hat. Bewertung ist aber immer dann mit Prognose verbunden, wenn der (in der Zukunft liegende) Erfolg einer Alternative nicht völlig gewiss ist. Neben der Analyse von Handlungsalternativen wird mit der Unternehmerischen Planung das Ziel verfolgt, solche Prognosen durch Informationsbeschaffung siche rer zu machen, d. h. die erst ex post sichtbare Lücke zwischen Prognose und Wirklichkeit zu verkleinern. Da falsche Prognosen auf dem Wege über die falsche Bewertung von Handlungsalternativen zur falschen Entscheidung führen (können), spielt die Planung eine - in des Attributes herkömmlicher Bedeutung - entschei dende Rolle für den Unternehmerischen Erfolg. Nach wohl einhelliger Literaturmeinung ist die Planung Bestandteil des disposi tiven Faktors. Mit zunehmender Betriebsgrösse wächst jedoch der Druck, Führungs aufgaben teilweise an tiefer gelagerte Ebenen der betrieblichen Hierarchie abzu geben. Diese Delegation von Kompetenz und Verantwortung führt zwar zur wünschenswerten Entlastung der Unternehmensspitze, bringt aber eine Dezentrali sierung des Planungs-und Entscheidungsprozesses mit sich. Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Unternehmensplanung & -kultur;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Börse & Geld > Steuern;Bücher > Fachbücher > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Führung & P 24.4 cm x 17.0 cm x 1.0 cm mm , Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Taschenbuch, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler<

1974, ISBN: 3663000109

[EAN: 9783663000105], Neubuch, [PU: Gabler Verlag Jan 1974], BESCHAFFUNG; BEWERTUNG; PLANUNG; PROGNOSEN; UNTERNEHMER; FÜHREN, This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - N… Plus…

[EAN: 9783663000105], Neubuch, [PU: Gabler Verlag Jan 1974], BESCHAFFUNG; BEWERTUNG; PLANUNG; PROGNOSEN; UNTERNEHMER; FÜHREN, This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Selbst auf die Gefahr hin, ein definitorisches Sammelsurium damit noch zu ver größern und die umfangreiche Liste von Meinungsäußerungen über die Aufgaben des Unternehmers noch zu verlängern, wollen wir an dieser Stelle davon aus gehen, daß die Fähigkeit zur Analyse und zur zielbewußten Auswahl von Hand lungsalternativen ein Kriterium zur Beurteilung unternehmerischer Tätigkeit ist. Zwischen der Analyse und der Auswahl von Handlungsmöglichkeiten steht die Prognose: Ein Unternehmer, der seinen gesamten Aktionsspielraum in einzelne sich ergänzende und/oder sich ausschließende Aktivitäten zerlegt hat, kann erst dann ein Urteil über deren Vorteilheftigkeit abgeben, kann also erst dann eine Entscheidung treffen, wenn er die einzelnen Alternativen bewertet hat. Bewertung ist aber immer dann mit Prognose verbunden, wenn der (in der Zukunft liegende) Erfolg einer Alternative nicht völlig gewiß ist. Neben der Analyse von Handlungsalternativen wird mit der Unternehmerischen Planung das Ziel verfolgt, solche Prognosen durch Informationsbeschaffung siche rer zu machen, d. h. die erst ex post sichtbare Lücke zwischen Prognose und Wirklichkeit zu verkleinern. Da falsche Prognosen auf dem Wege über die falsche Bewertung von Handlungsalternativen zur falschen Entscheidung führen (können), spielt die Planung eine - in des Attributes herkömmlicher Bedeutung - entschei dende Rolle für den Unternehmerischen Erfolg. Nach wohl einhelliger Literaturmeinung ist die Planung Bestandteil des disposi tiven Faktors. Mit zunehmender Betriebsgröße wächst jedoch der Druck, Führungs aufgaben teilweise an tiefer gelagerte Ebenen der betrieblichen Hierarchie abzu geben. Diese Delegation von Kompetenz und Verantwortung führt zwar zur wünschenswerten Entlastung der Unternehmensspitze, bringt aber eine Dezentrali sierung des Planungs-und Entscheidungsprozesses mit sich. 176 pp. Deutsch, Books<

2001, ISBN: 9783663000105

[ED: Taschenbuch], [PU: Gabler Verlag], Neuware - Selbst auf die Gefahr hin, ein definitorisches Sammelsurium damit noch zu ver größern und die umfangreiche Liste von Meinungsäußerungen ü… Plus…

[ED: Taschenbuch], [PU: Gabler Verlag], Neuware - Selbst auf die Gefahr hin, ein definitorisches Sammelsurium damit noch zu ver größern und die umfangreiche Liste von Meinungsäußerungen über die Aufgaben des Unternehmers noch zu verlängern, wollen wir an dieser Stelle davon aus gehen, daß die Fähigkeit zur Analyse und zur zielbewußten Auswahl von Hand lungsalternativen ein Kriterium zur Beurteilung unternehmerischer Tätigkeit ist. Zwischen der Analyse und der Auswahl von Handlungsmöglichkeiten steht die Prognose: Ein Unternehmer, der seinen gesamten Aktionsspielraum in einzelne sich ergänzende und/oder sich ausschließende Aktivitäten zerlegt hat, kann erst dann ein Urteil über deren Vorteilheftigkeit abgeben, kann also erst dann eine Entscheidung treffen, wenn er die einzelnen Alternativen bewertet hat. Bewertung ist aber immer dann mit Prognose verbunden, wenn der (in der Zukunft liegende) Erfolg einer Alternative nicht völlig gewiß ist. Neben der Analyse von Handlungsalternativen wird mit der Unternehmerischen Planung das Ziel verfolgt, solche Prognosen durch Informationsbeschaffung siche rer zu machen, d. h. die erst ex post sichtbare Lücke zwischen Prognose und Wirklichkeit zu verkleinern. Da falsche Prognosen auf dem Wege über die falsche Bewertung von Handlungsalternativen zur falschen Entscheidung führen (können), spielt die Planung eine - in des Attributes herkömmlicher Bedeutung - entschei dende Rolle für den Unternehmerischen Erfolg. Nach wohl einhelliger Literaturmeinung ist die Planung Bestandteil des disposi tiven Faktors. Mit zunehmender Betriebsgröße wächst jedoch der Druck, Führungs aufgaben teilweise an tiefer gelagerte Ebenen der betrieblichen Hierarchie abzu geben. Diese Delegation von Kompetenz und Verantwortung führt zwar zur wünschenswerten Entlastung der Unternehmensspitze, bringt aber eine Dezentrali sierung des Planungs-und Entscheidungsprozesses mit sich., DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 244x170x10 mm, 176, [GW: 315g], Banküberweisung, PayPal, Internationaler Versand<

ISBN: 9783663000105

Selbst auf die Gefahr hin, ein definitorisches Sammelsurium damit noch zu ver größern und die umfangreiche Liste von Meinungsäußerungen über die Aufgaben des Unternehmers noch zu verlänge… Plus…

Selbst auf die Gefahr hin, ein definitorisches Sammelsurium damit noch zu ver größern und die umfangreiche Liste von Meinungsäußerungen über die Aufgaben des Unternehmers noch zu verlängern, wollen wir an dieser Stelle davon aus gehen, daß die Fähigkeit zur Analyse und zur zielbewußten Auswahl von Hand lungsalternativen ein Kriterium zur Beurteilung unternehmerischer Tätigkeit ist. Zwischen der Analyse und der Auswahl von Handlungsmöglichkeiten steht die Prognose: Ein Unternehmer, der seinen gesamten Aktionsspielraum in einzelne sich ergänzende und/oder sich ausschließende Aktivitäten zerlegt hat, kann erst dann ein Urteil über deren Vorteilheftigkeit abgeben, kann also erst dann eine Entscheidung treffen, wenn er die einzelnen Alternativen bewertet hat. Bewertung ist aber immer dann mit Prognose verbunden, wenn der (in der Zukunft liegende) Erfolg einer Alternative nicht völlig gewiß ist. Neben der Analyse von Handlungsalternativen wird mit der Unternehmerischen Planung das Ziel verfolgt, solche Prognosen durch Informationsbeschaffung siche rer zu machen, d. h. die erst ex post sichtbare Lücke zwischen Prognose und Wirklichkeit zu verkleinern. Da falsche Prognosen auf dem Wege über die falsche Bewertung von Handlungsalternativen zur falschen Entscheidung führen (können), spielt die Planung eine - in des Attributes herkömmlicher Bedeutung - entschei dende Rolle für den Unternehmerischen Erfolg. Nach wohl einhelliger Literaturmeinung ist die Planung Bestandteil des disposi tiven Faktors. Mit zunehmender Betriebsgröße wächst jedoch der Druck, Führungs aufgaben teilweise an tiefer gelagerte Ebenen der betrieblichen Hierarchie abzu geben. Diese Delegation von Kompetenz und Verantwortung führt zwar zur wünschenswerten Entlastung der Unternehmensspitze, bringt aber eine Dezentrali sierung des Planungs-und Entscheidungsprozesses mit sich. Buch 24.4 x 17.0 x 1.0 cm , Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, NA Jacob, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, ob<