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Balanced Scorecard f�r die Managemententwicklung: Dargestellt am Beispiel International Management Development Programs (IMPD) der Merck KGaA, Da
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Balanced Scorecard f�r die Managemententwicklung: Dargestellt am Beispiel International Management Development Programs (IMPD) der Merck KGaA, Da - nouveau livre

ISBN: 9783838643687

Inhaltsangabe:Einleitung:Erfolgreiches Management setzt in einem von stetigem Wandel geprägten Umfeld heutzutage die Entwicklung einer konsistenten, zukunftsgerichteten Unter… Plus…

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Balanced Scorecard Fr Die Managemententwicklung Dargestellt Am Beispiel International Management Development Programs Impd Der Merck Kgaa, Darmstadt - Livres de poche

2007, ISBN: 9783838643687

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Balanced Scorecard Fr Die Managemententwicklung Dargestellt Am Beispiel International Management Development Programs Impd Der Merck Kgaa, Darmstadt - Livres de poche

2007

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Tanja Bender:
Balanced Scorecard für die Managemententwicklung:Dargestellt am Beispiel "International Management Development Programs" (IMPD) der Merck KGaA; Darmstadt - Livres de poche

2001, ISBN: 3838643682

[EAN: 9783838643687], Neubuch, [PU: diplom.de], PRINT ON DEMAND Book; New; Fast Shipping from the UK., Books

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Balanced Scorecard für die Managemententwicklung - Tanja Bender
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Balanced Scorecard für die Managemententwicklung - Livres de poche

2001, ISBN: 9783838643687

Dargestellt am Beispiel "International Management Development Programs" (IMPD) der Merck KGaA, Darmstadt, Buch, Softcover, [PU: diplom.de], diplom.de, 2001

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Détails sur le livre
Balanced Scorecard für die Managemententwicklung
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3838643682


Diplomarbeit, die am 17.04.2001 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Wirtschaft eingereicht wurde. Einleitung: Erfolgreiches Management setzt in einem von stetigem Wandel geprägten Umfeld heutzutage die Entwicklung einer konsistenten, zukunftsgerichteten Unternehmensstrategie und deren treffende Umsetzung voraus. Stellt der erste Schritt für viele Unternehmen noch eine vergleichsweise einfach zu lösende Aufgabe dar, so gestaltet sich die Übertragung einer einmal formulierten Strategie in die Praxis weitaus schwieriger. Dieser Effekt wird in vielen Unternehmen zusätzlich dadurch verstärkt, dass zur Unternehmenssteuerung eingesetzte Instrumente die geänderte Ausgangslage (noch) nicht ausreichend stark berücksichtigen. Vielmehr werden Unternehmen sehr häufig lediglich unter isolierten Bedingungen (finanzieller Natur) betrachtet. Um die aufgedeckte Lücke zwischen Strategieformulierung und -umsetzung schließen und damit auch in Zukunft wettbewerbsfähig sein zu können, muss dem Wandel der heutigen Zeit über eine erweiterte Sicht auf das Unternehmen sowie über die Anpassung bestehender Prozesse Rechnung getragen werden. Diese Arbeit stellt ein Instrument vor, das inhaltlich in der Lage ist, diese Vorgänge in Unternehmen zu generieren: die Balanced Scorecard (BSC). Problemstellung: "Der permanente (und schnelle) Wandel der Märkte, veränderte Wertschöpfungsketten sowie die zunehmende Bedeutung immaterieller Werte" sind Herausforderungen, denen sich das Management in Unternehmen heutzutage verstärkt stellen muss. Der angesprochene Wandel betrifft bspw. eingesetzte Technologien; als ein charakteristisches Beispiel für immaterielle Werte sei der stetige Zwang zu innovativen Leistungen genannt. Darüber hinaus identifizieren Kaplan und Norton in der steigenden Kundensegmentierung, der voranschreitenden Liberalisierung und Globalisierung in einer Zeit, in der die Faktoren Wissen und Information in Unternehmen einen immer größeren Stellen...

Informations détaillées sur le livre - Balanced Scorecard für die Managemententwicklung


EAN (ISBN-13): 9783838643687
ISBN (ISBN-10): 3838643682
Version reliée
Livre de poche
Date de parution: 2001
Editeur: diplom.de

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ISBN/EAN: 3838643682

ISBN - Autres types d'écriture:
3-8386-4368-2, 978-3-8386-4368-7
Autres types d'écriture et termes associés:
Auteur du livre: bender, schnelle
Titre du livre: die balanced scorecard, management, balanced scorecard der, merck darmstadt, international edition program

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