2005, ISBN: 3593377829

2005 Hardcover 196 S. 23,2 x 15,6 x 2 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber ni… Plus…

2005 Hardcover 196 S. 23,2 x 15,6 x 2 cm Gebundene Ausgabe Zustand: gebraucht - sehr gut, Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor) 2, [PU:Campus Verlag]<

2005, ISBN: 9783593377827

Campus Verlag, 2005. 2005. Hardcover. 23,2 x 15,6 x 2 cm. Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretende… Plus…

Campus Verlag, 2005. 2005. Hardcover. 23,2 x 15,6 x 2 cm. Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor) Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Coach Konfliktcoaching Berlin Coaching-Ratgeber Konflikttypen Führungsduos Gelingen doppelter Führungsverantwortung Konflikte lösen EADS DFB Lycos Arbeitspsychologie Coaching Doppelspitze Erfolg Freiberufler Führung Führungskräfte Management Personalführung Psychologie Wenn Coaches mit einer Doppelspitze konfrontiert werden, helfen herkömmliche Coaching-Ratgeber nicht weiter,weil die auftretenden Konflikttypen ganz andere sind. Astrid Schreyögg beschreibt die verschiedenen »Typen« von Führungsduos, analysiert die Faktoren für das Gelingen doppelter Führungsverantwortung und zeigt, wie Konflikte gelöst oder bereits im Vorfeld vermieden werden können. Was haben EADS, DFB und Lycos gemeinsam? Sie werden von einer Doppelspitze geführt. Ob offiziell, temporär und/oder informellImmer öfter müssen sich Führungsduos im beruflichen Alltag arrangieren auch in möglichen Konflikten. Über den Autor: Dr. Astrid Schreyögg ist Coach und Autorin des Buches Coaching und von Konfliktcoaching. Sie lebt und arbeitet in Berlin. Inhalt Einführung Teil I: Coaching und die unterschiedlichen Erscheinungsformenvon Doppelspitzen in Organisationen1. Coaching 1.1 Begriff, Funktionen und Zielgruppen 1.2 Themen und Ziele 1.3 Die Rollen von Coaches und die Settings von Coaching 1.4 Anforderungen an den Coach und sein Konzept 1.5 Anlässe von Coaching 2. Die Verankerung von Doppelspitzen in der Organisation 2.1 Doppelspitzen in der Hierarchie 2.2 Doppelspitzen in Relation zu Programmen und Plänen 2.3 Doppelspitzen bei Selbstabstimmungsregelungen 3. Eine »Phänomenologie« von Doppelspitzen 3.1 Formale Doppelspitzen 3.2 »Quasi-Doppelspitzen«Teil II: Konflikte von Doppelspitzen und ihre Bearbeitung im Coaching 4. Konflikte in Organisationen als generelle Erscheinungen 4.1 Konzeptionelle Überlegungen 4.2 Ursachen4.3 Diagnosen 5. TypischeKonfliktpotenziale von formalen Doppelspitzen 5.1 Störungen der Interaktion zwischen den beiden »Doppelspitzlern« 5.2 Der »Dritte« als Störfaktor »Triangulationen« 5.3 Störungen durch Kontextfaktoren 5.4 Störungen durch individuelle Faktoren 6. Konfliktcoaching von Doppelspitzen 6.1 Konfliktdiagnosen im Coaching 6.2 Coaching zur Konfliktprophylaxe regelmäßiges »Reinemachen mit dem Coach« 6.3 Coaching zur Konfliktbewältigung Danksagung Literatur Register Coaching von Doppelspitzen: Anleitung für den Coach [Gebundene Ausgabe] Astrid Schreyögg (Autor), Campus Verlag, 2005, 0<