Die richtige Corporate Governance - nouveau livre

EAN (ISBN-13): 9783593414812
ISBN (ISBN-10): 3593414813
Date de parution: 2008
Editeur: Campus Verlag
335 Pages
Langue: ger/Deutsch

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ISBN/EAN: 9783593414812

ISBN - Autres types d'écriture:
3-593-41481-3, 978-3-593-41481-2
Autres types d'écriture et termes associés:
Auteur du livre: malik fredmund
Titre du livre: die richtige corporate governance, komplexität

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Données de l'éditeur

Auteur: Fredmund Malik
Titre: Die richtige Corporate Governance; Die Neue corporate Governance. Richtiges Top-Management - Wirksame Unternehmensa; Richtige Corporate Governance - Mit wirksamer Unternehmensaufsicht Komplexität meistern
Editeur: Campus
335 Pages
Date de parution: 2008-11-10
Langue: Allemand
36,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)

EA; E107; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management und Managementtechniken; Verstehen; Unternehmensaufsicht; Economy; Unternehmensüberwachung; Enterprise policy; Dispositiver Faktor; Geschäftsleitung; Management; Betriebswirtschaftspolitik; Business policy; Eigentümerkontrolle; Unternehmensleitung; Effektivität; Corporate Governance; Corporate control; Managementtheorie; Geschäftspolitik; Externe Unternehmenskontrolle; Betriebspolitik; effectivity; Volkswirtschaft; Gesamtwirtschaft; Kontrolle des Managements; Betriebsführung; General Management; Wirtschaft (Volkswirtschaft); Unternehmensführung; Corporate policy; Corporate governance; Firmenpolitik; Unternehmenspolitik; Wirtschaft; Management E-Book; Programm; Optimieren; EA; BB

Inhalt Vorwort 1. Neue Einführung 2008: Radikalkur für funktionierende Corporate Governance Corporate Governance muss sich zu funktionierendem Management wandeln Zwölf Reformthesen für funktionierende Corporate Governance Warum heutige Corporate Governance ihren Zweck nicht erfüllen kann Wenn Corporate Governance mit gutem Management verwechselt wird Was ist eigentlich ein Shareholder? Logik und Rhetorik des Marktes Die besten Unternehmen werden übersehen Verpasste Chancen Zwei Funktionen und zwei Organe für richtige Führung 2.Grundlegende Reorientierung Was ist Corporate Governance? Folgen einer falsch gestellten Frage Gravierende Management-Missverständnisse und ihre Folgen Corporate Governance muss dem Unternehmen dienen Illusionen statt praktisches Management Unterhaltung statt Information Trügerischer Schein von überlegener US-Wirtschaft TEIL I 1.Soll die Unternehmensaufsicht führen? 2.Funktionsmängel der heutigen Systeme Unternehmensaufsicht - eine Fiktion? Ist Kritik gerechtfertigt? Klassische, aber vermeidbare Managementfehler 3. Genügt die Führung der Zukunft? - Die große Transformation Fehleinschätzung der neunziger Jahre Fast alles wird sich ändern Management - die wichtigste gesellschaftliche Funktion 4.Corporate Governance Die Bedeutung einer wirksamen Unternehmensaufsicht Gewinnmaximierung zerstört das Unternehmen Drei Modelle der Corporate Governance - und ein viertes 5. Was ist ein gesundes Unternehmen? - Messfelder für die Performance-Beurteilung des Unternehmens Die Marktstellung Die Innovationsleistung Die Produktivitäten Attraktivität für gute Leute Liquidität und Cash-Flow Profitabilität Präzision der Messgrößen Die richtigen Diskussionen führen Biologisches Denken im Management ist die Zukunft TEIL II 1.Architektur des Topmanagements 2.Gestaltung des Aufsichtsorgans Aufgaben des Aufsichtsorgans Größe und innere Organisation des Aufsichtsorgans Personelle Zusammensetzung Honorierung des Aufsichtsorgans und Principal Agent Theorie Führung des Aufsichtsorgans Evaluierung des Aufsichtsorgans Interne Revision - Management Audit Der Vorsitzende der Unternehmensaufsicht 3.Gestaltung des Exekutivorgans Aufgaben des Exekutivorgans Wirksamkeit des Exekutivorgans Amtsdauer Das Exekutivorgan als Team Executive Pay Pseudobegründung durch den Markt Neubeginn für Managereinkommen 4.Management oder Leadership Irrtümer und Missverständnisse Mystifizierung über die Zuschreibung von Eigenschaften Vom Manager zum Führer Charisma 5.Macht, Verantwortung und Haftung Sorgfaltspflicht allein genügt nicht Die Haftungsfrage in der Angestellten-Gesellschaft Richtungsweisende Beispiele für Haftungsregelung 6.Personalauswahl und Besetzung der obersten Positionen Vier Risiken bei Top-Personalentscheidungen Sieben Grundsätze für richtige Personalentscheide Methodik der Personalauswahl Die Nachfolgeentscheidung an der Spitze Personalentscheidungen unterhalb des Exekutivorgans Besetzung von innen oder von außen? Nachwort Anhang: Schein und Wirklichkeit Anhang: Deutschland - gesünder als man meint Literatur Register