ISBN: 9783593420509
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Führungskräfte des mittleren Managements haben die schwierigste Position im Unternehmen: Sie bekommen Druck von oben und unten und müssen mit ihren Kollegen gleichzeitig kooperieren und k… Plus…
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2013, ISBN: 9783593420509
360-Grad-Leadership für das mittlere Management, [ED: 3], 3. aktualisierte Auflage, eBook Download (EPUB,PDF), eBooks, [PU: Campus Verlag]
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Données bibliographiques du meilleur livre correspondant
Informations détaillées sur le livre - Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management
EAN (ISBN-13): 9783593420509
ISBN (ISBN-10): 3593420503
Date de parution: 2013
Editeur: Campus
272 Pages
Langue: ger/Deutsch
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ISBN/EAN: 9783593420509
ISBN - Autres types d'écriture:
3-593-42050-3, 978-3-593-42050-9
Autres types d'écriture et termes associés:
Auteur du livre: alexander groth, grot, alexander thomas
Titre du livre: führungsstark alle richtungen, 360 grad, führung, richtung
Données de l'éditeur
Auteur: Alexander Groth
Titre: Führungsstark in alle Richtungen; Führungsstark in alle Richtungen - 360-Grad-Leadership für das mittlere Management
Editeur: Campus
272 Pages
Date de parution: 2013-10-02
Langue: Allemand
20,99 € (DE)
Not available (reason unspecified)
Mit 25 Karikaturen von Thomas Plaßmann
EA; E101; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Management: Führung und Motivation; Arbeitssituation; Occupational profile; Mitarbeitergespräch; Industriemeister; Mittleres Management; Stress; Systematik; Scheduling; Stellenbeschreibung; Stellenanzeige; Individualität; Unternehmensmission; Geschäftsleitung; Middle management; Job satisfaction; Seminar; Performance incentive; Mitarbeiterzufriedenheit; Ausgebranntsein; Betriebsführung; Meeting; Berufsanforderung; Loyalität von Mitarbeitern; Familienbewusstes Unternehmen; Problemlösung; Arbeitseinstellung; Tätigkeitsmerkmal; Hours of work; Leitung; Herausforderung; Unternehmensidentität; Tätigkeitsfeld; Arbeitsinhalt; Karrierestrategie; Transformational leadership; Familienfreundliche Arbeitsbedingungen; Typologie; Qualität des Arbeitslebens; Parallelorganisation; Organisieren; Unternehmensleitung; Familienfreundliches Unternehmen; Arbeitsanforderung; Anforderungsprofil; Berufliche Fortbildung; Führungstechnik; Work-life balance; Organisational citizenship behavior; Quality of working life; Projektorganisation; Psychische Belastung; Organisation; Werkmeister; Leistungsanreiz; Humanisierung der Arbeitswelt; Traumjob; Mitarbeiterloyalität; Führungspraxis; Managerial grid; Organisational culture; Zeitökonomie; Taxonomie; Employee development; Individuality; Unternehmenskultur; Burnout; Stress at work; Karrieremanagement; Konferenzführung; Grid Management; Classification; Managementtechnik; Corporate culture; Mitarbeiter-Vorgesetzten-Gespräch; Arbeitsverhalten; Burn-out; Psychische Arbeitsbelastung; Unternehmensphilosophie; Anreizsystem für Mitarbeiter; Vereinbarkeit von Beruf und Familie; Arbeitsbedingungen; Motivationssteigerung; Berufsfortbildung; Sitzung; Führungsmodell; Bildungsurlaub; Doppelkarrierepaare; Weiterbildung; Work attitude; Klassifikationsverfahren; Führungsstil; Human resource development; Freie Zeiteinteilung; Project management; Advancement; Employee retention; Berufliche Strategie; Further training; Projektplanung; Unternehmensführung; Beförderung; Berufliche Anforderung; Teamführung; Mitarbeiterbindung; Führungsprinzip; Laufbahnplanung; Career development; Personalentwicklung; Managementkonzept; Führungslehre; Leistung; Projektorientierte Führung; Vereinbarkeit von Familie und Beruf; Konferenztechnik; Persönlichkeitsentwicklung; Personalführung; Karriereplanung; Projektmanagement; Kompetenzentwicklung; Conference; Mitarbeiter halten; Managementtheorie; Working hours; Mitarbeiterentwicklung; Beruf-Familie; Zeitmanagement; Persönlichkeitsprofil; Management-by-Prinzip; Arbeitsstil; Job characteristics; Arbeitsbeanspruchung; Berufsplanung; Klassifikator; Humanization of work; Familie-Beruf; Working time; Sozialkompetenz; Arbeitsplatzbeschreibung; Staff retention; Zeitplanung; Leadership theory; Ratgeber; Führung; Kommunikation; Stressoren; Leader-member exchange theory; Leadership style; Führungstheorie; OCB (Organizational citizenship behaviour); Tätigkeitsstruktur; Work stress; Leadership; Kongreß; Interaction; Social skills; Steuerung; Work-family balance; Challenge; Interaktion; Führungskultur; Mitarbeiterführung; Taxonomy; Organizational identity; Time management; Konferenzleitung; Projektleiter; Kongress; Zeiteinteilung; Organization; Streß; Organisationskultur; Dispositiver Faktor; Personality Development; Managementphilosophie; Tagung; Klassifikation; Problem Solving; Sitzungsmoderation; Führungsverhalten; Tagungsleitung; Job attitude; Job profile; Personalgespräch; Führungsaufgabe; Konferenz; Fortbildung; Führungskonzeption; Organizational culture; Familienfreundliche Personalpolitik; Arbeitszufriedenheit; Projektarbeit; HRD (Human resource development); Working conditions; General Management; Corporate identity; Personalbetreuung; Arbeitsbelastung; Berufsprofil; Karriereentwicklung; Management; Tätigkeitsprofil; Soziale Kompetenz; Accomplishment; Motivation; Personality-profile; Career success; Dual career couples; Unternehmensleitbild; Besprechung; Work behaviour; Transactional leadership; Berufsbild; Führungskraft; Leitbild des Betriebs; Personalbindung; Karrierefaktor; Organizational citizenship behaviour; Communication; Führungsforschung; Job description; Workshop; guidebook; Arbeitszeit; Appraisal interview; Ratgeber Führung E-Book; Programm; EA; BC
Inhalt Vorwort: Die Situation des mittleren Managers 7 1. Teil: Führen Sie sich selbst als Führungskraft 12 Rückgrat oder Wendehals - Wie Sie als Führungskraft integer handeln 13 Von Tiger Woods, Garri Kasparow und Luciano Pavarotti - Wie Sie Ihre Stärken erkennen und nutzen 29 Von Schwächen, verdrängten Gefühlen und anderen inneren Monstern - Wie Sie Ihr Entwicklungspotenzial erkennen und nutzen 40 Carpe Diem - Wie Sie Ihre Zufriedenheit und Ihr Glücksempfinden steigern 55 Management Summary 74 2. Teil: Führen Sie das untere Management 76 Scheinkompetenzen "Feuerlöschen und Troubleshooting" - So behalten Sie den Überblick und geben die Richtung vor 77 Das Verzettelungssyndrom - So setzen Sie Prioritäten 97 Von Misstrauen, Demotivation und innerer Kündigung - So motivieren Sie Ihre Mitarbeiter 116 Alle ziehen am selben Strang, nur jeder in eine andere Richtung - So entwickeln Sie eine einheitliche Kultur in Ihrem Bereich 138 Management Summary 151 3. Teil: Führen Sie Ihre Kollegen im mittleren Management 154 Von Silodenken und Bruchstellen - Wie Sie sinnvoll kooperieren 155 Killerphrasen, Unterbrechungen und persönliche Angriffe - Wie Sie mit schwierigen Managerkollegen umgehen 165 Die grauen Eminenzen - Wie Sie Einfluss auf Ihre Managerkollegen ausüben 173 Von der Mafia lernen - Wie Sie ein tragfähiges Netzwerk knüpfen 184 Management Summary 198 4. Teil: Führen Sie Ihren Chef und das obere Management 200 Von Macht, Opferrollen und dem Königsweg - So gehen Sie damit um, wenn Ihr Chef Sie nervt 201 Primus inter Pares - So machen Sie sich unkündbar 212 Die Kunst der Selbstverteidigung - So korrigieren Sie übertriebene Anforderungen Ihres Chefs 222 Von Chaoten, Cholerikern und Pedanten - So führen Sie Ihren Chef, wenn er extreme Macken hat 234 Management Summary 253 Ihre ersten Schritte zum 360GradLeadership 255 Anmerkungen 258 Kommentierte Buchempfehlungen zum Weiterlesen 260 Literaturverzeichnis 264 Danksagung 266 Register 268Autres livres qui pourraient ressembler au livre recherché:
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