2000, ISBN: 9783639060003

Bei der TUI GROUP - damals eine Holding der PREUSSAG AG und das grösste integrierte Touristikunternehmen Europas - wurde im Jahr 1997 mit der Planung eines Intranets begonnen. Seit der Ko… Plus…

Bei der TUI GROUP - damals eine Holding der PREUSSAG AG und das grösste integrierte Touristikunternehmen Europas - wurde im Jahr 1997 mit der Planung eines Intranets begonnen. Seit der Konzeption des Intranets war es die Zielvorgabe des Vorstands, nicht nur den Informationsfluss innerhalb der TUI GROUP zu erleichtern, sondern ein Arbeitsinstrument für die Mitarbeiter zu erschaffen. Im März 2000 wurde das Intranet in Betrieb genommen und diente zuerst lediglich zur Verbreitung von Informationen wie Speiseplan der Kantine, Aushänge, Hauspost etc. Das Intranet sollte konsequent ausgebaut und sogenannte "Mehrwerte" implementiert werden, wie zum Beispiel Bestellungen von Büromaterial,Reisebuchungen, Arbeitszeitabrechnung und vieles mehr. Im Jahr 2000 wurden, in Zusammenarbeit mit der TUI GROUP, im Rahmen der vorliegenden Arbeit Konzepte und Methoden zur Einführung eines elektronischen Bestellsystem im Intranet entwickelt. Als Untersuchungsgegenstand diente der Geschäftsprozess der "Büro- und Zielgebietsmaterialbestellung". Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Business & Businessplan;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kommunikation & Psychologie;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Prozessmanagement 22.0 cm x 15.0 cm x 1.2 cm mm , VDM, Taschenbuch, VDM<

2008, ISBN: 9783639060003

[ED: Softcover], [PU: VDM Verlag Dr. Müller], Bei der TUI GROUP damals eine Holding der PREUSSAGAG unddas größte integrierte Touristikunternehmen Europas wurde im Jahr 1997 mit der Planun… Plus…

[ED: Softcover], [PU: VDM Verlag Dr. Müller], Bei der TUI GROUP damals eine Holding der PREUSSAGAG unddas größte integrierte Touristikunternehmen Europas wurde im Jahr 1997 mit der Planung eines Intranetsbegonnen.Seit der Konzeption des Intranets war es dieZielvorgabe des Vorstands, nicht nur denInformationsfluß innerhalb der TUI GROUP zuerleichtern, sondern ein Arbeitsinstrument für dieMitarbeiter zu erschaffen.Im März 2000 wurde das Intranet in Betrieb genommenund diente zuerst lediglich zur Verbreitung vonInformationen wie Speiseplan der Kantine, Aushänge,Hauspost etc. Das Intranet sollte konsequentausgebaut und sogenannte Mehrwerte implementiertwerden, wie zum Beispiel Bestellungen vonBüromaterial,Reisebuchungen, Arbeitszeitabrechnungund vieles mehr.Im Jahr 2000 wurden, in Zusammenarbeit mit der TUIGROUP, im Rahmen der vorliegenden Arbeit Konzepte undMethoden zur Einführung eines elektronischenBestellsystem im Intranet entwickelt. AlsUntersuchungsgegenstand diente der Geschäftsprozeß der Büro- und Zielgebietsmaterialbestellung . 2008. 208 S. Sofort lieferbar, DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, Offene Rechnung (Vorkasse vorbehalten)<

2000, ISBN: 9783639060003

Bei der TUI GROUP - damals eine Holding der PREUSSAG AG und das größte integrierte Touristikunternehmen Europas - wurde im Jahr 1997 mit der Planung eines Intranets begonnen. Seit der Kon… Plus…

Bei der TUI GROUP - damals eine Holding der PREUSSAG AG und das größte integrierte Touristikunternehmen Europas - wurde im Jahr 1997 mit der Planung eines Intranets begonnen. Seit der Konzeption des Intranets war es die Zielvorgabe des Vorstands, nicht nur den Informationsfluß innerhalb der TUI GROUP zu erleichtern, sondern ein Arbeitsinstrument für die Mitarbeiter zu erschaffen. Im März 2000 wurde das Intranet in Betrieb genommen und diente zuerst lediglich zur Verbreitung von Informationen wie Speiseplan der Kantine, Aushänge, Hauspost etc. Das Intranet sollte konsequent ausgebaut und sogenannte 'Mehrwerte' implementiert werden, wie zum Beispiel Bestellungen von Büromaterial,Reisebuchungen, Arbeitszeitabrechnung und vieles mehr. Im Jahr 2000 wurden, in Zusammenarbeit mit der TUI GROUP, im Rahmen der vorliegenden Arbeit Konzepte und Methoden zur Einführung eines elektronischen Bestellsystem im Intranet entwickelt. Als Untersuchungsgegenstand diente der Geschäftsprozeß der 'Büro- und Zielgebietsmaterialbestellung'. Buch 22.0 x 15.0 x 1.2 cm , VDM, Matthias Mitze, VDM, as M<

ISBN: 9783639060003

*Vom manuellen Geschäftsprozess zum elektronischen Workflow* - Konzepte und Methoden zur Einführung eines intranet-gestützen Bestellsystems / Taschenbuch für 79 € / Aus dem Bereich: Büche… Plus…

*Vom manuellen Geschäftsprozess zum elektronischen Workflow* - Konzepte und Methoden zur Einführung eines intranet-gestützen Bestellsystems / Taschenbuch für 79 € / Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft Medien > Bücher nein Buch (kartoniert) Hardcover;Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft;Allgemeines, Lexika, VDM Verlag Dr. Müller<

ISBN: 9783639060003

Vom manuellen Geschäftsprozess zum elektronischen Workflow ab 79 € als Taschenbuch: Konzepte und Methoden zur Einführung eines intranet-gestützen Bestellsystems. Aus dem Bereich: Bücher, … Plus…

Vom manuellen Geschäftsprozess zum elektronischen Workflow ab 79 € als Taschenbuch: Konzepte und Methoden zur Einführung eines intranet-gestützen Bestellsystems. Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft, Medien > Bücher nein Buch (kartoniert) Hardcover;Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft;Allgemeines, Lexika, VDM Verlag Dr. Müller<