Prozessmanagement individuell umgesetzt | Buch von Eva-Maria Kern - livre d'occasion

Livre dans la base de données depuis 2007-04-06T05:10:55+02:00 (Zurich)
Page de détail modifiée en dernier sur 2024-02-15T00:09:14+01:00 (Zurich)
ISBN/EAN: 9783642297809

ISBN - Autres types d'écriture:
3-642-29780-3, 978-3-642-29780-9
Autres types d'écriture et termes associés:
Auteur du livre: kern, eva maria
Titre du livre: prozessmanagement und modellierung, maria, prozessmanagement individuell umgesetzt

Données de l'éditeur

Auteur: Eva-Maria Kern
Titre: Prozessmanagement individuell umgesetzt - Erfolgsbeispiele aus 15 privatwirtschaftlichen und öffentlichen Organisationen
Editeur: Springer; Springer Berlin
283 Pages
Date de parution: 2012-07-13
Berlin; Heidelberg; DE
Imprimé / Fabriqué en
Langue: Allemand
84,99 € (DE)
87,37 € (AT)
94,00 CHF (CH)
POD
VIII, 283 S. 98 Abb.

BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Organisationstheorie und -verhalten; Verstehen; Management; Fallstudien; Prozesse; Prozessmanagement; Organization; Project Management; Business Ethics; Projektmanagement; Unternehmensethik und soziale Verantwortung, CSR; EA

Nicht nur für Unternehmen der Privatwirtschaft, sondern auch für öffentliche Institutionen ist Prozessmanagement nach wie vor ein aktuelles Thema. Das theoretische Handwerkszeug dafür ist weitgehend vorhanden, die eigentliche Herausforderung besteht nun darin, die Theorie in die Praxis zu übertragen. Es gilt maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen des jeweiligen spezifischen Organisationskontextes auch gerecht werden. Nur so kann Prozessmanagement einen echten Mehrwert bringen. 

Wie vielfältig die individuellen Lösungsansätze sein können, und wie der Bezugsrahmen Prozessmanagement mit Leben gefüllt werden kann, wird in aktuellen Fallstudien belegt. Präsentiert werden nicht nur klassische Industrieunternehmen, sondern auch Dienstleister, öffentliche Institutionen und ein Verband. 

Neben der konkreten Ausgestaltung des spezifischen Prozessmanagementansatzes in Bezug auf seine Bausteine, Methoden und Instrumente gehen die Beiträge detailliert auf die gewählte Vorgehensweise bei der Implementierung ein. Aufgrund des weit gespannten Bogens wird deutlich, dass bei aller Unterschiedlichkeit der Organisationen ähnliche Herausforderungen in d praktischen Umsetzung zu bewältigen sind.

Geleitwort.- 1 Einführung.- Prozessaufnahme und –analyse.-  Prozessgestaltung und –umsetzung.-  Prozesscontrolling und –bewertung.- Autorenverzeichnis.

Nicht nur für Unternehmen der Privatwirtschaft, sondern auch für öffentliche Institutionen ist Prozessmanagement nach wie vor ein aktuelles Thema. Das theoretische Handwerkszeug dafür ist weitgehend vorhanden, die eigentliche Herausforderung besteht nun darin, die Theorie in die Praxis zu übertragen. Es gilt maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln, die den Anforderungen des jeweiligen spezifischen Organisationskontextes auch gerecht werden. Nur so kann Prozessmanagement einen echten Mehrwert bringen.

Wie vielfältig die individuellen Lösungsansätze sein können, und wie der Bezugsrahmen Prozessmanagement mit Leben gefüllt werden kann, wird in aktuellen Fallstudien belegt. Präsentiert werden nicht nur klassische Industrieunternehmen, sondern auch Dienstleister, öffentliche Institutionen und ein Verband.

Neben der konkreten Ausgestaltung des spezifischen Prozessmanagementansatzes in Bezug auf seine Bausteine, Methoden und Instrumente gehen die Beiträge detailliert auf die gewählte Vorgehensweise bei der Implementierung ein. Aufgrund des weit gespannten Bogens wird deutlich, dass bei aller Unterschiedlichkeit der Organisationen ähnliche Herausforderungen in der praktischen Umsetzung zu bewältigen sind.