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Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet - Jens Harmeier

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Jens Harmeier:
Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet - nouveau livre

ISBN: 9783824916610

Immer wieder ist zu beobachten, dass der Begriff QM-System negative Assoziationen hervorruft. So klagen viele Unternehmen darüber, dass QM-Systeme nach ISO 9001 mit einem hohen Zeit- und… Plus…

Immer wieder ist zu beobachten, dass der Begriff QM-System negative Assoziationen hervorruft. So klagen viele Unternehmen darüber, dass QM-Systeme nach ISO 9001 mit einem hohen Zeit- und Kostenaufwand verbunden sind und viel Papier verursachen. Darüber hinaus wird der Nutzen eines effektiven QM-Systems oftmals nicht ansatzweise erkannt. Dies liegt nicht zuletzt daran, dass bei der Einführung und Zertifizierung eines derartigen Systems oftmals eklatante Fehler gemacht werden, die zu Unzufriedenheit und Demotivation bei den Beteiligten führen. Dieses E-Book stellt Ihnen Fehler vor, die bei der Planung, Vorbereitung, Einführung, Zertifizierung und Weiterentwicklung eines QM-Systems in der Praxis immer wieder zu beobachten sind. Es liefert Ihnen wichtige Hinweise, wie Sie diese Fehler vermeiden können und so die Akzeptanz des QM-Systems durch die Mitarbeiter deutlich verbessern. Der Inhalt dieses E-Books ist auch in dem Werk `Der Qualitätsmanagement-Berater` enthalten. Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet: Immer wieder ist zu beobachten, dass der Begriff QM-System negative Assoziationen hervorruft. So klagen viele Unternehmen darüber, dass QM-Systeme nach ISO 9001 mit einem hohen Zeit- und Kostenaufwand verbunden sind und viel Papier verursachen. Darüber hinaus wird der Nutzen eines effektiven QM-Systems oftmals nicht ansatzweise erkannt. Dies liegt nicht zuletzt daran, dass bei der Einführung und Zertifizierung eines derartigen Systems oftmals eklatante Fehler gemacht werden, die zu Unzufriedenheit und Demotivation bei den Beteiligten führen. Dieses E-Book stellt Ihnen Fehler vor, die bei der Planung, Vorbereitung, Einführung, Zertifizierung und Weiterentwicklung eines QM-Systems in der Praxis immer wieder zu beobachten sind. Es liefert Ihnen wichtige Hinweise, wie Sie diese Fehler vermeiden können und so die Akzeptanz des QM-Systems durch die Mitarbeiter deutlich verbessern. Der Inhalt dieses E-Books ist auch in dem Werk `Der Qualitätsmanagement-Berater` enthalten. Qualitätsmanagement Qualitätsmanager QM-System, TÜV Media Gmbh TÜV Rheinland Group<

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Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet - Première édition

2012, ISBN: 9783824916610

[ED: 1], Auflage, eBook Download (PDF), eBooks, [PU: TÜV Media GmbH]

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Immer wieder ist zu beobachten, dass der Begriff QM-System negative Assoziationen hervorruft. So klagen viele Unternehmen darüber, dass QM-Systeme nach ISO 9001 mit einem hohen Zeit- und Kostenaufwand verbunden sind und viel Papier verursachen. Darüber hinaus wird der Nutzen eines effektiven QM-Systems oftmals nicht ansatzweise erkannt. Dies liegt nicht zuletzt daran, dass bei der Einführung und Zertifizierung eines derartigen Systems oftmals eklatante Fehler gemacht werden, die zu Unzufriedenheit und Demotivation bei den Beteiligten führen. Dieses E-Book stellt Ihnen Fehler vor, die bei der Planung, Vorbereitung, Einführung, Zertifizierung und Weiterentwicklung eines QM-Systems in der Praxis immer wieder zu beobachten sind. Es liefert Ihnen wichtige Hinweise, wie Sie diese Fehler vermeiden können und so die Akzeptanz des QM-Systems durch die Mitarbeiter deutlich verbessern. Der Inhalt dieses E-Books ist auch in dem Werk `Der Qualitätsmanagement-Berater` enthalten. Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet: Immer wieder ist zu beobachten, dass der Begriff QM-System negative Assoziationen hervorruft. So klagen viele Unternehmen darüber, dass QM-Systeme nach ISO 9001 mit einem hohen Zeit- und Kostenaufwand verbunden sind und viel Papier verursachen. Darüber hinaus wird der Nutzen eines effektiven QM-Systems oftmals nicht ansatzweise erkannt. Dies liegt nicht zuletzt daran, dass bei der Einführung und Zertifizierung eines derartigen Systems oftmals eklatante Fehler gemacht werden, die zu Unzufriedenheit und Demotivation bei den Beteiligten führen. Dieses E-Book stellt Ihnen Fehler vor, die bei der Planung, Vorbereitung, Einführung, Zertifizierung und Weiterentwicklung eines QM-Systems in der Praxis immer wieder zu beobachten sind. Es liefert Ihnen wichtige Hinweise, wie Sie diese Fehler vermeiden können und so die Akzeptanz des QM-Systems durch die Mitarbeiter deutlich verbessern. Der Inhalt dieses E-Books ist auch in dem Werk `Der Qualitätsmanagement-Berater` enthalten. Qualitätsmanagement Qualitätsmanager QM-System, TÜV Media Gmbh TÜV Rheinland Group<

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Détails sur le livre

Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet

Auteur:	Jens Harmeier
Titre:	Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet
ISBN:	9783824916610

Informations détaillées sur le livre - Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet

EAN (ISBN-13): 9783824916610
Date de parution: 2012
Editeur: TÜV Media GmbH TÜV Rheinland Group
67 Pages
Langue: ger/Deutsch

Livre dans la base de données depuis 2012-04-16T18:00:30+02:00 (Zurich)
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ISBN/EAN: 9783824916610

ISBN - Autres types d'écriture:
978-3-8249-1661-0
Autres types d'écriture et termes associés:
Titre du livre: qualität system, fehler qualität

Données de l'éditeur

Auteur: Jens Harmeier
Titre: Wie der Qualitätsmanager Fehler bei der Einführung eines QM-Systems vermeidet
Editeur: TÜV Media GmbH TÜV Rheinland Group
67 Pages
Date de parution: 2012-11-04
DE
Langue: Allemand
25,00 € (DE)
Withdrawn from sale
2 Arbeitshilfen (1 Word-Datei, 1 Excel-Datei)

EA; E107; Nonbooks, PBS / Wirtschaft/Management; Betriebswirtschaft und Management; Qualitätsmanagement; Qualitätsmanager; QM-System; Qualitätsmanagement-Beauftragte, Unternehmer, Berater sowie alle Mitarbeiter, die bei der Einführung und Pflege eines QM-Systems mitwirken

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