ISBN: 9783832400491

Seit China 1978 seine Märkte für viele ausländische Unternehmen geöffnet und sich zu einem zentralen Wachstumsmarkt im asiatischen Raum entwickelt hat, ist dort ein regelrechter Wirtschaf… Plus…

Seit China 1978 seine Märkte für viele ausländische Unternehmen geöffnet und sich zu einem zentralen Wachstumsmarkt im asiatischen Raum entwickelt hat, ist dort ein regelrechter Wirtschaftsboom zu beobachten. Viele deutsche Unternehmen wählen dabei, um sich auf dem chinesischen Markt zu etablieren, die Kooperationsform "Joint Venture". Für den Erfolg solch deutsch-chinesischer Joint Ventures spielen neben den konjunkturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen die soziokulturellen Faktoren für die Interaktionen des Managements mit dem chinesischen Umfeld, insbesondere die Einstellungen und Verhaltensweisen der chinesischen Kooperationspartner, eine entscheidende Rolle. Dabei zeigt sich immer häufiger, dass die kulturellen Differenzen speziell vor und während den Verhandlungsgesprächen zu interkulturellen Managementproblemen führen. Solche Probleme tragen nicht selten sogar zum Scheitern von Joint Venture Beziehungen bei, so dass der Bereich "Interkulturelles Management" zunehmend in den Blickpunkt westlicher Unternehmen rückt. Dabei stellt sich für westliche Unternehmer immer häufiger die Frage, welche Kenntnisse und Charaktereigenschaften ihre Auslandsmitarbeiter haben müssen und welche Möglichkeiten bestehen, sich solche Kompetenzen anzueignen. Business General Aussenwirtschaft, China, Deutschland, Führungsentscheidung, Gemeinschaftsunternehmen, Guanxi-Beziehungen, Handelsbeziehungen, Wirtschaftsbeziehungen 9783832493486 DE,GB,US,ES,IT,FR,MX German Business, Diplomica Verlag<

2006, ISBN: 3832400494

Seit China 1978 seine Märkte für viele ausländische Unternehmen geöffnet und sich zu einem zentralen Wachstumsmarkt im asiatischen Raum entwickelt hat, ist dort ein regelrechter Wirtschaf… Plus…

Seit China 1978 seine Märkte für viele ausländische Unternehmen geöffnet und sich zu einem zentralen Wachstumsmarkt im asiatischen Raum entwickelt hat, ist dort ein regelrechter Wirtschaftsboom zu beobachten. Viele deutsche Unternehmen wählen dabei, um sich auf dem chinesischen Markt zu etablieren, die Kooperationsform Joint Venture. Für den Erfolg solch deutsch-chinesischer Joint Ventures spielen neben den konjunkturellen und rechtlichen Rahmenbedingungen die soziokulturellen Faktoren für die Interaktionen des Managements mit dem chinesischen Umfeld, insbesondere die Einstellungen und Verhaltensweisen der chinesischen Kooperationspartner, eine entscheidende Rolle. Dabei zeigt sich immer häufiger, dass die kulturellen Differenzen speziell vor und während den Verhandlungsgesprächen zu interkulturellen Managementproblemen führen. Solche Probleme tragen nicht selten sogar zum Scheitern von Joint Venture Beziehungen bei, so dass der Bereich Interkulturelles Management zunehmend in den Blickpunkt westlicher Unternehmen rückt. Dabei stellt sich für westliche Unternehmer immer häufiger die Frage, welche Kenntnisse und Charaktereigenschaften ihre Auslandsmitarbeiter haben müssen und welche Möglichkeiten bestehen, sich solche Kompetenzen anzueignen. Media eBooks, 104 Seiten, Media > Books, Diplomica Verlag, 2006<

ISBN: 9783832400491

Business General Aussenwirtschaft, China, Deutschland, Führungsentscheidung, Gemeinschaftsunternehmen, Guanxi-Beziehungen, Handelsbeziehungen, Wirtschaftsbeziehungen ,9783832493486 UK,GB,… Plus…

Business General Aussenwirtschaft, China, Deutschland, Führungsentscheidung, Gemeinschaftsunternehmen, Guanxi-Beziehungen, Handelsbeziehungen, Wirtschaftsbeziehungen ,9783832493486 UK,GB,DE,ES,FR,IT,US,CA,MX,AU,NZ 200606 German Business 1, Diplomica Verlag<

2006, ISBN: 9783832400491

eBooks, eBook Download (PDF), Auflage, [PU: Diplomica Verlag GmbH], [ED: 1], Diplomica Verlag GmbH, 2006

ISBN: 3832400494

Management-Entscheidungen in deutsch-chinesischen Joint Ventures: ab 33 € Medien > Bücher > E-books