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Integrierte Lean Balanced Scorecard
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Integrierte Lean Balanced Scorecard - nouveau livre

ISBN: 9783834902221

Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strateg… Plus…

Nr. 978-3-8349-0222-1. Frais d'envoiWorldwide free shipping, , DE. (EUR 0.00)
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Integrierte Lean Balanced Scorecard - Thomas Schäfer,Julia Teuber
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Thomas Schäfer,Julia Teuber:

Integrierte Lean Balanced Scorecard - Livres de poche

ISBN: 9783834902221

Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbar… Plus…

Nr. A1000761952. Frais d'envoiLieferzeiten außerhalb der Schweiz 3 bis 21 Werktage, , in stock, zzgl. Versandkosten. (EUR 18.79)
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Integrierte Lean Balanced Scorecard Methoden, Instrumente, Fallbeispiele - Schäfer, Thomas; Teuber, Julia
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Schäfer, Thomas; Teuber, Julia:
Integrierte Lean Balanced Scorecard Methoden, Instrumente, Fallbeispiele - nouveau livre

2006

ISBN: 3834902225

2006 Kartoniert / Broschiert Balanced Scorecard - Scorecard, Management / Balanced Scorecard, BalancedScorecard; Controlling; Kennzahlen; Management; Risikomanagement; Strategie; Untern… Plus…

Frais d'envoiVersandkostenfrei innerhalb der BRD. (EUR 0.00) MARZIES.de Buch- und Medienhandel, 14621 Schönwalde-Glien
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Integrierte Lean Balanced Scorecard - Methoden, Instrumente, Fallbeispiele - Schäfer, Thomas; Teuber, Julia
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Schäfer, Thomas; Teuber, Julia:
Integrierte Lean Balanced Scorecard - Methoden, Instrumente, Fallbeispiele - Livres de poche

2006, ISBN: 9783834902221

[ED: Taschenbuch], [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], DE, [SC: 0.00], Neuware, gewerbliches Angebot, 244x170 mm, 263, [GW: 522g], 2006

Frais d'envoiVersandkostenfrei, Versand nach Deutschland. (EUR 0.00) verschiedene Anbieter
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Integrierte Lean Balanced Scorecard - Thomas Schäfer; Julia Teuber
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Thomas Schäfer; Julia Teuber:
Integrierte Lean Balanced Scorecard - Première édition

2006, ISBN: 9783834902221

Livres de poche

Methoden, Instrumente, Fallbeispiele, Buch, Softcover, 2006, [PU: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler], [ED: 1], Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, 2006

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Données bibliographiques du meilleur livre correspondant

Détails sur le livre
Integrierte Lean Balanced Scorecard

Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet.

Informations détaillées sur le livre - Integrierte Lean Balanced Scorecard


EAN (ISBN-13): 9783834902221
ISBN (ISBN-10): 3834902225
Version reliée
Livre de poche
Date de parution: 2006
Editeur: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
268 Pages
Poids: 0,518 kg
Langue: ger/Deutsch

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ISBN/EAN: 9783834902221

ISBN - Autres types d'écriture:
3-8349-0222-5, 978-3-8349-0222-1
Autres types d'écriture et termes associés:
Auteur du livre: julia schäfer, schäfer claus, schfer thomas, teuber, gerberich, schaefer thomas, autorenteam
Titre du livre: fallbeispiele, integrierte lean balanced scorecard, sco, score, balance, the lean, methoden


Données de l'éditeur

Auteur: Thomas Schäfer
Titre: Integrierte Lean Balanced Scorecard - Methoden, Instrumente, Fallbeispiele
Editeur: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
263 Pages
Date de parution: 2006-05-30
Wiesbaden; DE
Poids: 0,522 kg
Langue: Allemand
66,81 € (DE)

BC; Business Strategy/Leadership; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Management; Balanced Scorecard; Controlling; Instrumente; Kennzahlen; Management; Methoden; Risikomanagement; Strategie; Unternehmensführung; integriert; Business Strategy and Leadership; EA

Managementkonzepte zur strategischen Unternehmensführung Anforderungen an ein integriertes All-in-one-Managementkonzept Entwicklung einer Lean Balanced Scorecard (LBSc) Integration des Risikomanagements in die LBSc Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens Anforderungen an ein strategisches Projektmanagement Die Umsetzung des All-in-one-Managementkonzepts Auswirkungen von Veränderungen

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