Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strateg… Plus…
Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar. - Neue Herausforderungen an das Management - Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem - Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard - Aktives Bilanz- und Ratingmanagement - Zwei ausführliche Praxisberichte Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich., Gabler Verlag<
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Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbar… Plus…
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Massnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Bücher > Fachbücher > Wirtschaft;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Management > Führung & Personalmanagement;Bücher > Sachbücher > Business & Karriere > Kosten & Controlling > Controlling;Bücher > Freizeit & Hobby;Bücher > Sachbücher > Business 24.4 cm x 17.0 cm x 1.5 cm mm , Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler, Taschenbuch, Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler<
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Seit Einführung des Ratings nach Basel II führt die traditionelle Eigenkapitalschwäche zu verstärktem Druck auf die mittelständische Wirtschaft. Die klassischen Managementaufgaben Strategie, Risikomanagement und Controlling müssen verzahnt werden, um Unternehmen erfolgreich auszurichten, die Produkte zu verbessern, das Rating zu optimieren und eine angemessene Finanzierungsstruktur zu schaffen. Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet. Kritische Erfolgsfaktoren und Werttreiber werden quantifiziert. Mit zwei Firmenbeispielen aus der Praxis und einem ausführlichen Glossar. - Neue Herausforderungen an das Management - Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem - Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard - Aktives Bilanz- und Ratingmanagement - Zwei ausführliche Praxisberichte Prof. Dr. Claus W. Gerberich ist Hochschullehrer für Internationales Management und Controlling an der FH Worms - University of Applied Sciences und Leiter des MBA Consulting an der Steinbeis Hochschule Berlin/Stuttgart. Er verfügt über langjährige Vorstandserfahrungen in der Industrie und in der Unternehmensberatung. Thomas Schäfer und Julia Teuber sind Mitarbeiter von Professor Gerberich., Gabler Verlag<
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Données bibliographiques du meilleur livre correspondant
Claus W. Gerberich und sein Autorenteam entwickeln mit der risiken- und chancenorientierten Lean Balanced Scorecard als All-in-one-Managementkonzept ein schlankes, flexibles und umsetzbares Managementsystem für mittlere Unternehmen. Ziele, Kennzahlen und Maßnahmen werden konsequent an Vision und Strategie des Unternehmens ausgerichtet.
Informations détaillées sur le livre - Integrierte Lean Balanced Scorecard
EAN (ISBN-13): 9783834902221 ISBN (ISBN-10): 3834902225 Version reliée Livre de poche Date de parution: 2006 Editeur: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler 268 Pages Poids: 0,518 kg Langue: ger/Deutsch
Livre dans la base de données depuis 2007-02-02T00:52:02+01:00 (Zurich) Page de détail modifiée en dernier sur 2024-04-16T01:58:07+02:00 (Zurich) ISBN/EAN: 9783834902221
ISBN - Autres types d'écriture: 3-8349-0222-5, 978-3-8349-0222-1 Autres types d'écriture et termes associés: Auteur du livre: julia schäfer, schäfer claus, schfer thomas, teuber, gerberich, schaefer thomas, autorenteam Titre du livre: fallbeispiele, integrierte lean balanced scorecard, sco, score, balance, the lean, methoden
Données de l'éditeur
Auteur: Thomas Schäfer Titre: Integrierte Lean Balanced Scorecard - Methoden, Instrumente, Fallbeispiele Editeur: Gabler Verlag; Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler 263 Pages Date de parution: 2006-05-30 Wiesbaden; DE Langue: Allemand 66,81 € (DE)
BC; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Strategisches Management; Verstehen; Management; Balanced Scorecard; Controlling; Instrumente; Kennzahlen; Management; Methoden; Risikomanagement; Strategie; Unternehmensführung; integriert; Business Strategy and Leadership; EA
Neue Herausforderungen an das Management.- Unternehmen im Wandel.- Integrierte Unternehmensplanung aus Sicht einer Bank.- Balanced Scorecard als strategisches Managementsystem.- Das Konzept der Balanced Scorecard.- Bedarf Mittelstand.- Steuerung der Performance mit KPI.- Risiken- und chancenorientierte Lean Balanced Scorecard.- Anpassung der Balanced Scorecard.- Risiken- und Chancenorientierung.- Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Ratingnote des Unternehmens.- Die Bedeutung eines strategischen Projektmanagements.- Aktives Changemanagement als unverzichtbares Instrument.- BSC-Einführung und -Weiterentwicklung.- Das bedarfsgerechte Managementkonzept für den Mittelstand.- Ausblick und Trends.
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