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Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions - Nicole Sodeik
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Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions - Livres de poche

ISBN: 9783899368055

Komplexe, auf Wertsteigerung ausgerichtete und auf Zeit angelegte M&A-Vorhaben erfordern einen differenzierten Management-Ansatz für die Abwicklung des Unternehmenskaufs einerseits („Tran… Plus…

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*Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions* / Taschenbuch für 68 € / Aus dem Bereich: Bücher, Wissenschaft, Wirtschaftswissenschaft Medien > Bücher nein Buch (kartoniert) … Plus…

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Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions - nouveau livre

2009, ISBN: 3899368053

Kartoniert / Broschiert, mit Schutzumschlag 11, [PU:Josef Eul Verlag GmbH; Eul, Josef, Verlag GmbH]

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Données bibliographiques du meilleur livre correspondant

Détails sur le livre
Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions
Auteur:
Titre:
ISBN:

9783899368055


Komplexe, auf Wertsteigerung ausgerichtete und auf Zeit angelegte M&A-Vorhaben erfordern einen differenzierten Management-Ansatz für die Abwicklung des Unternehmenskaufs einerseits ("Transaktion") und für die Planung und Umsetzung der Integration andererseits ("Integration"). So müssen bei der Abwicklung dieser beiden Teilprojekte unterschiedliche Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Die Integrationsaufgaben sind weniger standardisierbar und gleichzeitig stärker durch eine persönliche Betroffenheit der Projektbeteiligten und Unsicherheit über das interne und externe Umfeld geprägt. Die Ausprägung der Rahmenbedingungen unterliegt in beiden Teilprojekten im Projektverlauf zudem einem Wandel, der eine Anpassung des gesamten M&A-Projektmanagement-Ansatzes im Zeitverlauf verlangt.In der vorliegenden Arbeit wird zunächst auf Basis der Normung im Projektmanagement ein auf M&A-Projekte angepasster prozessorientierter Projektmanagement-Rahmen für beide Teilprojekte "Transaktion" und "Integration" entwickelt. Dieser Rahmen wird basierend auf einem entscheidungsorientierten Grundmodell inhaltlich mit Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung der Projektmanagement-Prozesse (Planung, Organisation, Personalführung, Information und Controlling) gefüllt. Grundlage für Aussagen zu Ursache- und Wirkungsbeziehungen bilden einerseits eine umfassende Sekundäranalyse empirischer Studien zu Erfolgsfaktoren von M&A und andererseits ein Multitheorien-Ansatz mit Schwerpunkt auf der Neuen Institutionenökonomik sowie verhaltenswissenschaftlichen und wissensbasierten Ansätzen.Im Ergebnis liegt ein sowohl theoretisch als auch empirisch fundierter M&A-Projektmanagement-Ansatz vor, der sehr konkrete Handlungsempfehlungen für Praktiker enthält, die mit der Planung und Umsetzung von M&A-Vorhaben betraut sind. Die Arbeit liefert zudem einen wesentlichen Beitrag zur theoretischen Fundierung des Projektmanagement-Ansatzes, der die bis heute bestehende Forschungslücke weiter zu schließen hilft.

Informations détaillées sur le livre - Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions


EAN (ISBN-13): 9783899368055
ISBN (ISBN-10): 3899368053
Version reliée
Livre de poche
Date de parution: 2009
Editeur: Josef Eul Verlag GmbH
440 Pages
Poids: 0,632 kg
Langue: ger/Deutsch

Livre dans la base de données depuis 2009-07-16T18:24:14+02:00 (Zurich)
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ISBN/EAN: 9783899368055

ISBN - Autres types d'écriture:
3-89936-805-3, 978-3-89936-805-5
Autres types d'écriture et termes associés:
Auteur du livre: nicole just
Titre du livre: projektmanagement, mergers acquisitions

Données de l'éditeur

Auteur: Nicole Sodeik
Titre: Planung, Organisation und Unternehmungsführung; Projektmanagement wertorientierter Mergers & Acquisitions
Editeur: Josef Eul Verlag
414 Pages
Date de parution: 2009-06-04
Poids: 0,477 kg
Langue: Allemand
68,00 € (DE)
70,00 € (AT)
113,00 CHF (CH)
Not available, publisher indicates OP

BC; PB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Betriebswirtschaft; Betriebswirtschaft und Management; M&A; Projektmanagement; Mergers & Acquisitions; Unternehmensintegration; Unternehmenskauf

Komplexe, auf Wertsteigerung ausgerichtete und auf Zeit angelegte M&A-Vorhaben erfordern einen differenzierten Management-Ansatz für die Abwicklung des Unternehmenskaufs einerseits („Transaktion") und für die Planung und Umsetzung der Integration andererseits („Integration"). So müssen bei der Abwicklung dieser beiden Teilprojekte unterschiedliche Rahmenbedingungen berücksichtigt werden. Die Integrationsaufgaben sind weniger standardisierbar und gleichzeitig stärker durch eine persönliche Betroffenheit der Projektbeteiligten und Unsicherheit über das interne und externe Umfeld geprägt. Die Ausprägung der Rahmenbedingungen unterliegt in beiden Teilprojekten im Projektverlauf zudem einem Wandel, der eine Anpassung des gesamten M&A-Projektmanagement-Ansatzes im Zeitverlauf verlangt. In der vorliegenden Arbeit wird zunächst auf Basis der Normung im Projektmanagement ein auf M&A-Projekte angepasster prozessorientierter Projektmanagement-Rahmen für beide Teilprojekte „Transaktion” und „Integration” entwickelt. Dieser Rahmen wird basierend auf einem entscheidungsorientierten Grundmodell inhaltlich mit Handlungsempfehlungen zur Ausgestaltung der Projektmanagement-Prozesse (Planung, Organisation, Personalführung, Information und Controlling) gefüllt. Grundlage für Aussagen zu Ursache- und Wirkungsbeziehungen bilden einerseits eine umfassende Sekundäranalyse empirischer Studien zu Erfolgsfaktoren von M&A und andererseits ein Multitheorien-Ansatz mit Schwerpunkt auf der Neuen Institutionenökonomik sowie verhaltenswissenschaftlichen und wissensbasierten Ansätzen. Im Ergebnis liegt ein sowohl theoretisch als auch empirisch fundierter M&A-Projektmanagement-Ansatz vor, der sehr konkrete Handlungsempfehlungen für Praktiker enthält, die mit der Planung und Umsetzung von M&A-Vorhaben betraut sind. Die Arbeit liefert zudem einen wesentlichen Beitrag zur theoretischen Fundierung des Projektmanagement-Ansatzes, der die bis heute bestehende Forschungslücke weiter zu schließen hilft.
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