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The Future of Decision Making: How Revolutionary Software Can Improve the Ability to Decide - Roger C. Schank, Dimitris Lyras, Elliot Soloway
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The Future of Decision Making: How Revolutionary Software Can Improve the Ability to Decide - edition reliée, livre de poche

2010, ISBN: 0230103650

[SR: 3816966], Hardcover, [EAN: 9780230103658], Palgrave Macmillan, Palgrave Macmillan, Book, [PU: Palgrave Macmillan], 2010-07-15, Palgrave Macmillan, We now possess the capability to ma… Plus…

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We now possess the capability to make great business decisions in even the most difficult situations with the use of today's advanced software capability. The authors, who are experts in … Plus…

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Données bibliographiques du meilleur livre correspondant

Détails sur le livre
Future of Decision Making
Auteur:
Titre:
ISBN:

9780230103658


We now possess the capability to make great business decisions in even the most difficult or ambiguous of situations with the use of today's advanced software capability. The authors, who are experts in cognitive science, software, and practical decision-making, explain the new science of decision-making and offer examples and advice that will enable readers put it to use in their organizations.

Informations détaillées sur le livre - Future of Decision Making


EAN (ISBN-13): 9780230103658
ISBN (ISBN-10): 0230103650
Version reliée
Date de parution: 2010
Editeur: Palgrave
232 Pages
Poids: 0,499 kg
Langue: eng/Englisch

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ISBN/EAN: 9780230103658

ISBN - Autres types d'écriture:
0-230-10365-0, 978-0-230-10365-8
Autres types d'écriture et termes associés:
Auteur du livre: lyra, elliot, solow, roger schank
Titre du livre: how decide, making software, too much future, decision

Données de l'éditeur

Auteur: R. Schank
Titre: The Future of Decision Making - How Revolutionary Software Can Improve the Ability to Decide
Editeur: Palgrave Macmillan; Palgrave Macmillan US
220 Pages
Date de parution: 2010-09-10
New York; US
Langue: Anglais
54,99 € (DE)

BB; Hardcover, Softcover / Wirtschaft/Management; Wissensmanagement; Verstehen; decision making; organization; organizations; Knowledge Management; Business Strategy and Leadership; Organization; Operations Management; Operations Research and Decision Theory; Strategisches Management; Organisationstheorie und -verhalten; Management spezifischer Bereiche; Unternehmensforschung; Management: Entscheidungstheorie; EA; EA; BC

Introduction PART I: A NEW DECISION-MAKING MODEL Don't Follow the Rules, But Do Embrace Case-based Reasoning Why It Matters: Greater Profit through Better Choices Software Based on the Science of Decision-Making: Tools Organizations Can Use PART II: THE SOFTWARE ARGUMENT Identify and Design around the Pain Points Gather and Index the Right Stories and Expertise The Prototype PART III: IMPLEMENTATION: PROBLEMS AND POSSIBILITIES The Human Factor: Reflect the Particular Cognitive and Emotional Responses of Users Emphasize Cause-and-Effect over Precision Analysis Obstacles and Opportunities
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